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Merci à Mathilde Favier d’être passée nous voir chez TheBoldWay ! Mathilde est une figure emblématique des relations publiques dans le secteur du luxe, et cela fait 14 ans qu'elle occupe le poste de directrice des relations publiques chez Dior. Elle nous ouvre aujourd'hui les portes d'un univers fascinant : celui des célébrités, des actrices, et des défilés iconiques.

Dans cet épisode, Mathilde revient sur les moments clés de sa carrière, depuis ses débuts chez Glamour jusqu'à son rôle actuel chez Dior. Elle partage des anecdotes exclusives sur ses collaborations avec des stars comme Michelle Yeoh et sur la magie des Golden Globes. Mais elle dévoile aussi une facette plus personnelle : son rapport à la parentalité, son éthique de travail, et son approche unique des relations humaines.

Un mélange d'élégance, d'authenticité et d'histoires inspirantes qui vous donnera envie de repenser vos propres ambitions. Bonne écoute !

Dans cet épisode on parle de :

• Ses débuts prometteurs au magazine Glamour et son ascension dans l’univers exigeant du luxe.
• Ses années marquantes chez Prada, avec des anecdotes fascinantes, comme l’histoire de la robe portée par Carla Bruni-Sarkozy lors de l’investiture présidentielle.
• Les coulisses de son rôle chez Dior, où elle orchestre les relations avec les actrices et célébrités mondiales.
• Des moments inoubliables, comme les Golden Globes, avec Michelle Yeoh habillée en haute couture Dior.
• Sa vision des relations humaines, dans un milieu souvent perçu comme exigeant et superficiel, et son approche centrée sur l’authenticité.
• Son regard personnel sur la parentalité, la résilience et l’importance de rester fidèle à soi-même, tant dans la vie privée que professionnelle.

Se retrouver dans l'épisode :

02:30 : Débuts chez Dior : arrivée dans une maison emblématique et perception de la couture.
07:00 : Enfance et influences familiales : rôle de son oncle Gilles Dufour et ses premiers pas chez Glamour.
15:00 : Années chez Prada : création du bureau de communication en France et succès avec Carla Bruni-Sarkozy.
25:30 : Recrutement chez Dior : rencontre avec Sidney Toledano et Delphine Arnault, transition après le départ de John Galliano.
35:00 : Anecdotes des Golden Globes : collaboration avec Michelle Yeoh et gestion des relations avec les ambassadrices Dior.
45:00 : Organisation de son équipe : rôles et responsabilités pour représenter Dior dans le monde entier

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After leaving a design PR agency, Anna Caradeuc jumped into freelance life with one client, no real plan and a global pandemic about to begin. She explains how word of mouth, intuition and early unpaid projects helped her build a unique role somewhere between agent, manager, strategist and creative director.

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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Thank you Anna Caradeuc for taking us inside New York’s creative scene !

Anna Caradeuc has built a career around a question every independent creative in New York City eventually faces: how do you sustain yourself without betraying the work?

In this special New York episode, the French-Italian creative consultant takes us inside the studios of American artist and designer Natalie Weinberger, Polish photographer Dominik Tarabanski and Korean designer Minjae Kim. We discover their studio spaces and the objects they make, and we learn about the wider community that allows these independent practices to exist.

Anna also retraces her own unconventional path, from Sciences Po Paris and an early ambition to work in the music industry to Ace Hotel, freelance consulting, launching the nonprofit Contributions Design and joining the rising design consultancy The Last Agency. She explains how she accompanies emerging and established designers, helping them define their positioning, hone in on their storytelling and steadily gain visibility in the industry by reaching galleries, collectors and the press.

The conversation explores the realities of running an independent studio in New York City, the pressure to produce endless content to support the work and ensure you’re always part of the conversation, the role of collaboration and the tension of a city where limitless opportunity coexists with constant pressure.

Timeline

01:20 : Anna Caradeuc and a special tour of the New York design scene
02:25 : What a creative consultant actually does
04:52 : Natalie Weinberger and the East Williamsburg Factory ecosystem
07:19 : From functional ceramics to cast-glass lighting
15:16 : Dominik Tarabanski’s studio: photography, fragility and independent practice
30:53 : “Roses for Mother” and turning everyday leftovers into images
34:03 : Minjae Kim’s furniture, lighting and backgammon experiments
36:19 : From architecture at Columbia to a basement studio in Brooklyn
46:34 : The real cost of maintaining an independent practice in New York
49:16 : Anna’s unconventional path and the New York creative spirit
50:05 : Paris, Ravenna, Oregon and the road to New York
50:52 : Sciences Po, music ambitions and the Ace Hotel turning point
1:00:15 : Going freelance just before the pandemic
1:01:30 : Helping emerging designers find a voice, an audience and representation
1:04:07 : Working for free, proving her value and creating a professional

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Comment on choisit un emplacement, où on va chercher l'inspiration quand on a vingt-huit ans et quatre boutiques, et pourquoi on refuse net de faire la masterclass qu'on vous demande. Charles Corrot revient sur son tout premier business monté à dix-sept ans, sur ce que ça fait d'arriver trop tôt sur un marché, et sur la seule règle qu'il accepte de formuler : rester radical, ne jamais lancer un projet pour l'argent, et être le meilleur dans sa niche plutôt que correct partout.

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Combien gagne vraiment un coffee shop ? Charles Corrot ouvre les livres : environ un million d'euros de chiffre d'affaires par boutique, dont une de neuf mètres carrés, le kilo de café passé de cinq à quinze euros, deux à trois mille personnes par jour dans une seule adresse. Derrière l'esthétique et les tutoiements, un métier d'exécution où la marge se joue sur des détails et un patron qui fait le tour de ses boutiques tous les jours parce qu'il n'a pas le choix.

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Une première boutique à deux pas de la place Vendôme, 150 000 euros investis, un local à moitié classé monument historique et des clients qui ne comprennent pas ce qu'on leur vend. Charles Corrot raconte les deux années où Café Nuances n'était encore qu'une idée trop en avance : les journées de dix heures, la semaine de formation barista pour tout bagage, et le moment très précis où tout a basculé: un latté avec des pétales de rose dessus.

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Merci à Charles Corrot d’être passé nous voir chez TheBoldWay !

Charles est le cofondateur de Café Nuances, une marque qui compte quatre coffee shops à Paris et prépare une cinquième adresse rue de Passy. Il a lancé sa première boutique pendant le Covid, après avoir découvert la coffee culture à New York, avec une semaine de formation barista et un concept que les clients jugeaient alors trop nouveau.

Il vient nous raconter comment un rose latte et deux pop-ups ont fait décoller la marque, pourquoi certaines de ses boutiques dépassent aujourd’hui le million d’euros de chiffre d’affaires — dont une de seulement 9 m² — et ce que coûte réellement un coffee shop de spécialité. On parle aussi de la carte blanche donnée à Uchronia et Crosby Studios, de son travail avec son frère Raphaël, de son refus de faire de la food et de la règle qui guide toutes ses décisions : rester radical et fidèle à sa vision.

Timeline

00:00: Générique

01:24: Charles Corrot, co-fondateur de Café Nuances

03:36:  Rue des Francs-Bourgeois, ouverte il y a huit mois

04:32: Visite guidée : l'inox, Crosby Studios, le transformisme de Harry Nuriev

06:20: Casser les codes : le sachet de café qui ressemble à un sac de luxe

09:13: La Marzocco : quand la machine devient le comptoir

13:23: Commencer à 22 ans, en plein Covid

14:56: New York, Los Angeles et la coffee culture

19:17: La première boutique avec Julien Sebban et Uchronia

21:28: « J'étais trop en avance »

22:27: 4 500 euros de loyer, 70 m², monument historique

25:41: Le pop-up rue du Louvre

26:45: Le rose latte, produit signature

27:12: Le pop-up au Bon Marché

29:12: Deuxième boutique à Saint-Germain

31:59: Un million d'euros par boutique

33:37: Carte blanche aux designers

43:38: Harry Nuriev et le prochain café rue de Passy

56:24: « Je n'ai aucun conseil à donner »

1:04:23: Pourquoi il ne fera pas de food

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Comment vendre des nappes entre 800 et 2 500 euros sans investir dans la publicité ? Sarah Espeute détaille un modèle construit autour d’un produit immédiatement reconnaissable, d’une fabrication artisanale à Marseille et d’une clientèle largement internationale. Elle explique aussi pourquoi les Américains ont adopté son travail avant les Français, comment son atelier répond aux projets les plus ambitieux et jusqu’où elle est prête à grandir sans perdre la singularité de sa marque.

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À Marseille, Sarah Espeute recommence à broder presque sans intention commerciale. Une première nappe en trompe-l’œil rencontre son public, puis le Covid accélère tout. Elle raconte comment un objet domestique difficile à valoriser est progressivement devenu une œuvre de collection, relayée par la presse et achetée dans le monde entier. Une leçon sur l’intuition, le prix du fait main et les idées qu’aucune étude de marché n’aurait validées.

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Sarah Espeute raconte comment sa première aventure entrepreneuriale s’est transformée en relation de domination. Son associé finit par décider de son salaire, de ses vacances et même de ce qu’elle a le droit de créer. Elle choisit alors de partir, lui laisse le matériel et recommence seule. Un passage très personnel sur la perte de contrôle, la confiance en soi et la nécessité de quitter un projet qui ne nous appartient plus vraiment.

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